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Mostrando postagens de janeiro, 2008

Documentário: Práticas de Gerenciamento Estratégico da Informação.

Como as Empresas Brasileiras Estão Utilizando a Informação para a Competitividade Esta é a primeira de uma série de publicação que faremos sobre o trabalho realizado por Milton Santos (maiores detalhes sobre o autor em seu site) . Por ser um trabalho de extrema utilidade aos empreendedores de plantão, estamos propagando suas idéias, conceitos e pesquisas como utilidade pública acessível aos interessados sobre o tema abordado, assim como o autor disponibiliza em seu site. 1° PARTE 1 Referencial teórico: a informação como fator de competitividade A pesquisa bibliográfica realizada identificou a existência de três trabalhos voltados especificamente à questão da informação como fator de competitividade, cujo referencial teórico sobressai entre os demais em quantidade e qualidade. Estas três contribuições teóricas possuem estrutura, características e propostas bastante distintas. A primeira contribuição vem do trabalho de Porter e Millar (1997). Neste trabalho, os autores não exploram inic...

Declaração de bens

Declaração de Bens Texto de Hélio Fraga O pai moderno, muita vezes, perplexo e angustiado, passa a vida inteira correndo como um louco, em busca do futuro, e esquecendo-se do agora. Nessa luta, renuncia ao presente. Com prazer e orgulho, a cada ano, preenche a sua declaração de bens para o imposto de Renda. Cada nova linha preenchida foi produto de muito trabalho. Lotes, casas, apartamentos, sítios, casa de praia, automóvel do ano – tudo custou dias, semanas, meses de luta. Mas ele está sedimentando o futuro de sua família. Se partir de repente, já cumpriu sua missão, e não vai deixá-la desamparada. Para ir escrevendo cada vez mais linhas na sua declaração de bens, ele não se contenta com um emprego só – é preciso ter dois ou três. Vender parte de suas férias, levar serviço para casa. É um tal de viajar, almoçar fora, fazer reuniões, preencher agenda, afinal, ele, um executivo brilhante, não pode fraquejar. Esse homem se esquece, que a verdadeira declaração de bens, o valor que efeti...

Como deve ser o profissional de hoje em administração?

Segundo fonte de pesquisa (Unicastelo), veja como deve ser o profissional em Administração de hoje: • PROFISSIONAL DE HOJE O curso contempla as variáveis: conhecimentos, habilidades e atitudes que deverão ser desenvolvidas durante o tempo de duração e estar explicito na estrutura curricular através dos programas. Devem apoiar em conhecimento do desempenho que possa ser relacionado a todos os resultados possíveis e não apenas aos resultados visados. Desta forma, o bacharel deverá estar capacitado a compreender as questões científicas, técnicas, sociais e econômicas do mundo empresarial, bem como o gerenciamento e a competência nas tomadas de decisões, por meio do desenvolvimento de auto-gerenciamento e da assimilação de novas informações. Apresentar flexibilidade intelectual e adaptabilidade contextualizada nas várias situações que se apresentarem e nos vários segmentos do campo de atuação do administrador. fonte: Unicastelo

Sucesso

“A confiança em si mesmo é o primeiro segredo do sucesso e o único lugar aonde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário.” Quando nos propomos a executar uma tarefa em busca da realização de algo pessoal, como um sonho por exemplo, temos que ter primeiro um plano, uma estrutura, e procurar coloca-lo em pratica de maneira coerente e organizada para que consigamos atingir a meta. Para conseguirmos superar todas as dificuldades que encontrarmos e transforma-las em oportunidades, temos que ter muita confiança em nós mesmos, em nossa capacidade de transformar, de criar. Portanto temos que trabalhar muito, mas muito mesmo, persistindo no foco, sem perder o rumo, mudando a direção algumas vezes, mas sem se esquecer do destino final, a realização, o sucesso através da pratica, da persistência e do aprendizado no caminho. E principal, não esquecer que ter o sucesso não significa ser bem sucedido, mas ser bem sucedido é ter a realização constante de sucessos . Ou seja,...

Tópicos de competitividade

Tópicos de competitividade : (Pelo técnico da seleção brasileira de vôlei Bernardinho) 1. Ter as pessoas certas para a equipe: Isso não implica necessariamente em ter os melhores, mas sim as pessoas certas para a equipe. Ex.: em um time de futebol onde a equipe dentro de campo é onze, dois são craques e desequilibram sozinhos, porém, a equipe não consegue vencer. O que desnorteia o restante da equipe, não produzindo um resultado esperado. Agora se na equipe estiverem jogadores medianos (ou todos craques que sejam) com total interesse em desempenhar bem suas funções para o resultado coletivo, a produtividade será maior e os resultados melhores. 2. Vários líderes dentro da equipe: · Cada pessoa com sua aptidão completando a deficiência do companheiro através da visão de si mesmo, e comando de capitão. 3. Inconformismo: · Jamais achar que já esta perfeito, que tudo foi devidamente executado para atingir o resultado. Sempre se questionar onde posso melhorar. 4. forma: · Cada um tem a sua f...

Liderança

Liderança: Aqui cabe uma pergunta: Qual a diferença entre o bom jogador e o grande jogador? O bom, joga bem porque tem talento,ao passo que o grande, além de jogar, compartilha esse talento com seus companheiros, fazendo com que os outros joguem ainda melhor e a equipe vença. Ser líder é dar exemplo para que os outros saibam como se faz e se esforcem para repetir a tarefa no mesmo nível ou ainda melhor. Essa é a única liderança que se sustenta com o tempo. Nada do que você diz influencia as pessoas mais do que você faz. Liderar é inspirar e influenciar pessoas a fazerem a coisa certa, de preferência entusiasticamente visando ao objetivo comum. O Vendedor Responsável (Sub-gerente) não pode ser o único líder dentro da equipe, temos que ter outros vendedores dispostos a contribuir com seus companheiros. Afinal, uma equipe precisa de líderes no seu dia a dia que todos olhem como referencia. São esses que vão ajudar o gerente a conduzir a equipe pela estrada do ...

Resolução de conflitos de forma pacífica

Resolução de conflitos de forma pacífica. Baseado na entrevista do antropólogo americano William Ury, para a revista Veja 30/08/06. Negociação / coexistência A terceira parte na negociação A exemplo do ambiente familiar: _ Pais com filhos briguentos desempenham a função do provedor : dando atenção e amor; Mediador : estimulando o dialogo; Como terapeutas : tentando que as pessoas da família se perdoem e haja reconciliação; Assume o papel do pacificador : separando as brigas; A do arbitro : apontando a solução correta; A do professor : ensinando às crianças a melhor maneira de resolver suas disputas (por vezes internas). 1. É realista tentar convencer pessoas com diferentes aptidões a coexistir? Ex:[Coexistir:existir junta ou simultaneamente a mais terrível pobreza coexiste com a mais ostentosa riqueza > coexistiam, naquela alma, a força e a bondade >]. Sim. Ninguém imaginaria, na Europa de 1940, que em 60 anos teríamos a União Européia, pacífica e próspera , após 1000 anos de ...